Pourquoi faire appel à un manager de transition

Faire appel à un manager de transition est indispensable pour des processus complexes. Ils impliquent votre entreprise en tant que structure physique ou regroupement humain. Explications.

Pour trouver de nouveaux hommes 

Faire appel à un manager de transition est indispensable dans le cadre de projets de transformation. Cela est encore plus important lorsque ces activités ont un rapport avec le numérique. Plusieurs cas peuvent survenir au sein du personnel travaillant dans la Direction des Systèmes d’Information (DSI).

Ainsi, pour remplacer un collaborateur de cette direction, lorsque son départ ou son indisponibilité survient de façon imprévue, vous devez simultanément agir dans deux directions :

• Au sein de l’entreprise, il faut gérer le surcroît de travail que l’absence d’un des travailleurs fait peser sur les épaules de ceux qui demeurent dans la société. Il faut également gérer l’incompréhension et les frustrations causées par le départ.
• Hors de l’entreprise, il faut piloter le processus de recrutement en gérant ce qui ressemble à un oxymore, c’est-à-dire faire de la publicité autour de l’annonce d’emploi sans que cela devienne un vacarme.

Pour réformer les processus

Faites appel à ce professionnel du management de transition en cliquant ici, quand vous devez réformer les pratiques du système d’information. Ces interventions peuvent consister à :

• Intégrer dans le processus SI de l’entreprise un volet consacré à la gestion des services informatiques. Cette intégration peut aller jusqu’au niveau des métiers en respectant le référentiel ITIL.
• Intégrer au processus SI un modèle économique permettant d’augmenter la transparence des dépenses dans le domaine informatique.
• Externaliser plusieurs activités telles que l’hébergement des serveurs de l’entreprise.

Pour faciliter l’intégration d’une filiale

Pour une entreprise dont les activités relèvent du high-tech ou d’un autre domaine, il est vital de recourir au management de transition lorsqu’il faut réussir à intégrer une filiale au sein de l’entreprise. Cette période de transition impose de réussir à faire converger dans un temps bref, des protocoles, des esprits d’entreprise qui ont parfois eu à s’affronter dans un passé proche.